白癜风症状 http://pf.39.net/bdfyy/bdfjc/190708/7282164.html7月24日，由清华大学经济管理学院、深圳资本市场学院联合举办的“资本市场领*人才培养项目”（二期）“上市公司成长之路”学员论坛举行，来自上市班、机构班的3名同学围绕“并购转型的道与术”，分享了企业并购成长或者转型成长的经验和教训。“资本市场领*人才培养项目”（二期）同学参加了论坛。
矽亚资产管理（上海）有限公司董事总经理陈加凤首先为学员们带来全球产业扩张与并购分享。她表示，任何一家企业，只要在市场中参与竞争，就一定要在生存和增长两者之间做出选择。从统计数据来看，实现稳定增长对绝大多数企业来说都是巨大挑战；但从全球历史强大企业发展史来看，绝大多数大企业都是通过产业扩张和并购发展起来的，通过产业布局进行业务整合，实现风险对冲，最终实现产业控制和资本的增值。
陈加凤介绍，产业扩张与并购的四大工具是：资本市场，套利工具；行业研究，战略工具；兼收并购，外延工具；集团管控架构，管理工具。资本市场给上市公司提供了丰富的融资途径。并购的实质是产业扩张，其过程高度依赖产业研究。她以大健康产业的研究和中美资本市场发展历程为例，指出行业状况通常决定企业利润潜力，行业选择十分重要。陈加凤介绍了全球主要的八种并购方式：现金购买资产、现金购买股票、股票购买资产、股票交换股票、债权转股权、间接控股、承债式并购、无偿划拨，指出企业并购必须考虑宏观经济形势、资本市场形势、行业情况和企业自身情况，全面考虑到公司因素、并购因素、交易因素和收益因素。陈加凤还介绍了全球并购市场情况、美国历史上出现的并购浪潮，以及中国A股并购行业、跨境并购的相关情况，预测海外并购未来仍将放宽，科技类、地产类、金融服务类和医疗健康等领域依然保持活跃。她最后指出，公司需要持续增长，也需要持续调整来适应外部环境的变化。并购的失败在所难免，但主动追寻增长所带来的风险，总好过远远小于增长乏力带来的风险。矽亚资产管理（上海）有限公司董事总经理陈加凤中核钛白实控人王泽龙分享了自己通过并购进入钛白粉行业的操作案例。年，王泽龙出资买入中核钛白股票，成为企业实控人。钛白粉作为传统重资产化工企业，如何让效益最大化？从纯粹的钛白粉项目出发，王泽龙一步步深入行业上下游研究，首先，通过掌握钛矿资源，实现原料自给自足；其次，向同行业优秀企业取经，实现固废利用；不断拓展钛产业链，构建“硫-磷-铁-钛-锂循环产业”绿色循环体系。他表示，企业并购和转型一定要保证现金流，多利用融资工具，不要过于负债，确保风险可控。未来，中核钛白将“内生增长，外延并购”，聚焦“资源、钛化工、新材料、新能源”四大业务板块，打造绿色循环产业经济。中核钛白实控人王泽龙
旷达科技副董事长、总裁吴凯介绍了旷达科技存量业务转型升级和新兴产业跨界并购的发展历程。旷达科技前身是江苏常州一家濒临破产的纺织厂，在创始人的带领下，公司通过持续的横向及纵向转型升级发展壮大。存量业务方面：公司从汽车织物延伸发展到新型汽车内饰业务。新兴业务方面：公司于年设立新能源子公司，通过并购和自建的方式发展光伏电站投资运营业务；年公司开启二次转型向半导体行业进*，筹划竞购安世半导体（后未果），年成功联合收购日本射频前端芯片公司。他指出，企业转型升级的长期目标是提升企业优势，维持长远的核心竞争力，使客户和员工满意度持续提升，实现公司的社会价值。公司历次转型皆紧紧围绕这个长期目标，不忘初心。
旷达科技副董事长、总裁吴凯在论坛主题讨论环节，信达澳银基金管理有限公司总经理朱永强、国信证券总裁邓舸、中核钛白实控人王泽龙、富春股份副董事长陈苹、旷达科技总裁吴凯、盛新锂能总经理邓伟*等学员，分别从监管方、购买方和上市公司的角度，围绕各自实践，就上市公司并购转型的道与术展开深入交流。-END-
资本市场领*人才培养项目简介
为助力资本市场高质量发展，资本市场学院联合清华大学经济管理学院于年启动“资本市场领*人才培养项目”，并推出“上市公司领*人才”和“证券基金期货行业领*人才”两个方向。两期学员共有位上市公司的董事长、总经理、以及来自位来自证券、基金、期货经营机构的核心高管，学员企业涵盖23个大行业，30个省市地区，上市公司总市值超过2.6万亿元，证券期货企业总资产3.85万亿，基金管理总规模8.6万亿。
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